月餅盒包裝設(shè)計(jì)公司必須同時(shí)推廣 ERG 理論的所有要素，以提高員工的積極性。如果關(guān)注點(diǎn)僅限于一個(gè)或兩個(gè)方面，則動(dòng)機(jī)水平將處于低水平。關(guān)鍵是要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，避免出現(xiàn)挫折和回歸原則開始出現(xiàn)的情況。

1.存在

只有基本需求得到滿足，員工才會快樂。安全是員工的基本需求，如果月餅盒包裝設(shè)計(jì)公司在工作場所感到不安全，那么他將無法專注于工作。

2.相關(guān)性

每個(gè)人都希望擁有順暢的人際關(guān)系，如果員工無法在工作場所與同事、同事或上級建立聯(lián)系，這將對月餅盒包裝設(shè)計(jì)公司的工作績效水平產(chǎn)生負(fù)面影響。然后，挫折回歸原則將開始，他將嘗試盡早離開工作場所，以便與家人建立更積極的關(guān)系。

3. 成長

每個(gè)員工都需要找到成長機(jī)會，因?yàn)檫@會激勵(lì)他做得更好。假設(shè)一名月餅盒包裝設(shè)計(jì)公司在同一個(gè)職位上以相同的薪水工作了幾年，那么職位和工作不會激勵(lì)他加倍努力。但是，如果他因努力工作而受到表揚(yáng)并獲得認(rèn)可，那么這將激勵(lì)他做出額外的努力。

Alderfer 的 ERG 動(dòng)機(jī)理論是馬斯洛理論的簡單、靈活和濃縮的版本。這種相關(guān)且清晰的理論可以幫助管理層查看個(gè)人優(yōu)先事項(xiàng)并相應(yīng)地計(jì)劃員工策略。這將有利于組織，因?yàn)樗鼘?dǎo)致更好的員工敬業(yè)度和更高的員工保留率。

赫茨伯格的動(dòng)機(jī)兩因素理論解釋了態(tài)度對動(dòng)機(jī)的影響。員工想要什么？他們是否在尋找成長機(jī)會、穩(wěn)固的工作關(guān)系、更高的薪水或工作滿意度是被認(rèn)為是動(dòng)力根源的一些重要問題？

動(dòng)機(jī)的兩因素理論由美國心理學(xué)家弗雷德里克赫茨伯格撰寫并發(fā)表在他的文章“再一次：你如何激勵(lì)員工”中。赫茨伯格要求人們描述他們在工作方面感覺非常好和非常糟糕的情況。他得出了一些非凡的結(jié)論，這些結(jié)論成為了他的動(dòng)機(jī)理論的基礎(chǔ)。赫茨伯格的動(dòng)機(jī)衛(wèi)生理論明確指出，衛(wèi)生因素不是動(dòng)機(jī)。激勵(lì)因素是工作所固有的，并提供積極的滿足感和動(dòng)力。這些因素也被稱為滿足因素，與工作相關(guān)，并激勵(lì)人們做出更好的表現(xiàn)。與衛(wèi)生因素不同，激勵(lì)因素證明對員工非常有益。

根據(jù)月餅盒包裝設(shè)計(jì)公司的說法，重要的是要通過以下方式消除對工作不滿意的原因或僅僅是衛(wèi)生因素

• 管理層必須提供支持性和有效的監(jiān)督，而不是微觀管理

• 確保有競爭力的工資

• 管理層需要糾正阻礙員工成長的不良公司政策

• 提供有意義的工作

• 管理層需要?jiǎng)?chuàng)造一種支持性文化，尊重所有員工，無論其職位如何

• 提供有意義的工作

• 管理層需要提供工作保障

• 提供更好的工作條件

所有上述步驟將消除組織內(nèi)的工作不滿。在對問題進(jìn)行分類之前，不可能激勵(lì)人們。請記住，如果月餅盒包裝設(shè)計(jì)公司不滿意，并不意味著他滿意。只有將責(zé)任放在能夠建立工作滿意度的事情上，才能獲得工作滿意度。