我們對業(yè)務(wù)和策略有一個(gè)粗略的了解，但是杭州包裝設(shè)計(jì)公司所知道的比我們想象的要少。我們很天真。該應(yīng)用程序是Idyoma，我們正在研究MVP，同時(shí)收集研究和測試盡可能多的假設(shè)。到目前為止，一切都很好。該應(yīng)用程序可幫助語言學(xué)習(xí)者找到附近的其他人，并與他們見面，練習(xí)另一種語言的聽說能力。一種語言的火種。

為了收集研究信息，我將每周舉行一次小組語言交流會議，然后舉行兩次，各個(gè)民族的人們將聚在一起見面并練習(xí)使用不同語言的聊天。在這些會議上，我們旨在將人們拉到傍晚，與他們進(jìn)行快速的面對面調(diào)查，并試圖了解：

• 他們適合的受眾特征
  

• 他們對所面臨問題的經(jīng)驗(yàn)

• 他們希望看到什么樣的增值服務(wù)

• 最佳價(jià)格點(diǎn)是針對不同的補(bǔ)充服務(wù)

從研究中我們發(fā)現(xiàn)，約30％的杭州包裝設(shè)計(jì)公司愿意為優(yōu)質(zhì)服務(wù)付費(fèi)。對保費(fèi)的主要渴望來自安全性–想要知道他們遇到的人就是他們所說的人。研究表明，這項(xiàng)服務(wù)的最佳價(jià)格是3美元。不一定是我們一直在尋找的長期貨幣化策略，但是如果我們贏得了用戶，我們基本上會獲得一美元。而且我們知道我們可以贏得用戶。Duolingo有2億。數(shù)學(xué)有效。我們第一個(gè)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的收入來源已經(jīng)到位！

我不會為您介紹與我們會面的投資者數(shù)量或我們根據(jù)此類數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測所花費(fèi)的時(shí)間的詳細(xì)信息。杭州包裝設(shè)計(jì)公司認(rèn)為，使用MVP應(yīng)用程序，我們可能無法達(dá)到30％，但很可能達(dá)到10/15％。大約1％的活躍用戶支付了保費(fèi)?；顒佑脩艏s占用戶總數(shù)的30％。在蘋果和谷歌削減收入的第一年，我們就賺了111美元。我們糟糕的研究實(shí)踐和方法論完全使我們誤入歧途，浪費(fèi)了我們大量的時(shí)間。我們必須重新組合，重新調(diào)整重點(diǎn)并進(jìn)行調(diào)整。

但是，不僅是我們在研究方面的天真，將我們引向了錯誤的方向。杭州包裝設(shè)計(jì)公司實(shí)在太快了，無法相信其他人所做的研究或他們在文章中所作的廣泛陳述。他們以前做過這一切，不是嗎？他們必須知道他們在說什么。

如何分析文章公司

信息時(shí)代最荒謬的神話是，信息是如此寶貴，以至于公司通過提供盡可能多的信息來贏得客戶的青睞。這就是為什么如此多的商業(yè)網(wǎng)站充斥著內(nèi)容的原因，這些網(wǎng)站背后的希望是客戶將利用該信息來接受更多的教育，從而確信他們必須購買所提供的產(chǎn)品。實(shí)際上，客戶信息太多了，他們被迫發(fā)掘更多信息。聰明的杭州包裝設(shè)計(jì)公司只會在客戶明確想要的時(shí)候才提供信息，然后將信息限制在最小有用量內(nèi)。當(dāng)今最有效的網(wǎng)站僅顯示一個(gè)屏幕，并要求執(zhí)行一項(xiàng)操作，例如注冊新聞稿。