有更好的方法。它需要與杭州包裝設(shè)計(jì)公司中的其他團(tuán)隊(duì)合作，以永久解決問題的真正原因。只有客戶服務(wù)之外的團(tuán)隊(duì)（制造，工程，財(cái)務(wù)，法律和其他部門）可以執(zhí)行此操作。從該示例中，如果公司消除了這一個(gè)問題，那么每年將節(jié)省超過30萬美元-這僅僅是一個(gè)問題！可以用什么更好的方式使用這些錢？

數(shù)字迅速增加，但這是采用此方法更具影響力的另一個(gè)結(jié)果。通過消除問題，客戶體驗(yàn)得到了改善，因?yàn)槲磥淼目蛻魧⒂肋h(yuǎn)不會(huì)遇到問題，并且他們對公司的信任將會(huì)更大。這是有力的，因?yàn)楹贾莅b設(shè)計(jì)公司的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，僅將客戶保留率提高5％即可增加25％或更多的利潤。保留客戶還具有降低成本的作用，因?yàn)楂@取新客戶要比保留現(xiàn)有客戶貴5至25倍。

您準(zhǔn)備好永久解決客戶問題并不斷改善客戶體驗(yàn)嗎？要使此方法成功，必須做兩件事。首先，必須存在一種“客戶至上”的文化，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與客戶服務(wù)合作的重要性。其次，需要一個(gè)協(xié)作服務(wù)平臺(tái)，該平臺(tái)允許客戶服務(wù)輕松地與其他團(tuán)隊(duì)合作來分類客戶問題，將問題分配給適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)并跟蹤問題以解決問題。是的，這里的工作流程是一種理想的工具，因?yàn)樗梢允箚栴}清晰可見，進(jìn)度不斷，并且每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以使用標(biāo)準(zhǔn)化和可重復(fù)的流程負(fù)責(zé)。

大多數(shù)客戶服務(wù)組織都致力于以最經(jīng)濟(jì)高效的方式解決客戶的問題。精明的公司意識(shí)到，不僅要以盡可能低的成本獲得更快的答案，還面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)殡S著杭州包裝設(shè)計(jì)公司客戶遇到問題，他們的經(jīng)驗(yàn)會(huì)受到侵蝕?？赡苤皇且稽c(diǎn)點(diǎn)，但是隨著時(shí)間的流逝，侵蝕將最終使公司付出更多的成本，而不僅僅是接聽電話或提供知識(shí)庫：這降低了客戶成為客戶的可能性。

有一個(gè)更好的辦法。杭州包裝設(shè)計(jì)公司必須不僅僅是簡單地回應(yīng)客戶的詢問，而且還要團(tuán)結(jié)整個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)，以識(shí)別并解決客戶與他們聯(lián)系的根本原因。使用此策略，客戶體驗(yàn)將得到改善，公司將蒸蒸日上。