隨著杭州CI設(shè)計公司和遠程工作場所成為新未來的新現(xiàn)實，在銷售和市場營銷之間進行直接和開放的交流比以往任何時候都更為重要。由于大多數(shù)員工都不再在身體上一起工作，因此在休息室或辦公室歡樂時光中不再進行即興交談或非正式討論。為了彌合銷售與營銷之間的差距，溝通需要正式，規(guī)范和定期。

銷售和營銷主管需要至少每月召開一次電話會議，以分析銷售線索，銷售線索歸因，預(yù)算，營銷組合等。需要討論杭州CI設(shè)計公司銷售線索的質(zhì)量和數(shù)量以及銷售主管的閉環(huán)反饋。一段時間內(nèi)潛在客戶的投資回報率。這些對話必須是常規(guī)的預(yù)定通話，不能根據(jù)需要進行預(yù)定。如果呼叫不在日歷中重復(fù)發(fā)生，則3到4個月將不進行討論。銷售和營銷負責(zé)人需要停止他們正在做的事情，并在日歷中進行此定期會議。

潛在客戶歸因需要實時發(fā)生。隨著潛在客戶的進入，市場營銷需要確定潛在客戶的來源，而銷售需求則需要確定其價值。銷售和營銷團隊的所有關(guān)鍵成員都需要24/7全天候訪問線索歸因數(shù)據(jù)。隨著遠程工作場所成為新常態(tài)，需要使用數(shù)字文件共享平臺。銷售和營銷團隊可以使用Google Docs或Dropbox之類的平臺更好地協(xié)作，進行潛在客戶歸因，最終目標(biāo)是優(yōu)化潛在客戶生成策略。

傳統(tǒng)觀點認為，所有電話會議，Zoom會議等都需要定義的議程。但是，由于杭州CI設(shè)計公司都是遠程工作者，因此除非是在Slack，Skype或某些即時通訊平臺上，否則關(guān)于營銷理念的非正式對話會減少。為了幫助領(lǐng)導(dǎo)策略創(chuàng)新，即使沒有正式的議程，也應(yīng)該安排定期的銷售和營銷對話。讓每個人都聚在一起，只討論“自由風(fēng)格”，討論銷售和營銷想法，將有助于不斷優(yōu)化潛在客戶。如果您對沒有Zoom會議議程感到不舒服，請每個人提出一份銷售或營銷文章或新聞項目進行討論。這將有助于促進銷售和營銷合作與創(chuàng)新。

如果在大流行期間銷售和營銷有效合作，則杭州CI設(shè)計公司將能夠隨時進行最佳協(xié)作。與其將沮喪和沉迷于這次的負面和缺點，不如將其視為一種游戲，并查看您的銷售和團隊是否可以滿足該游戲的各個“層次”，并且在其他方面表現(xiàn)得更好，則更好側(cè)。這將會過去，什么不會殺死我們，卻使我們變得更強大！