我的朋友們，這就是杭州蜂蜜包裝設(shè)計(jì)公司和魔鏡如何影響我，以及它如何影響您與客戶溝通的方式。僅僅幾年后，我才知道這些孩子的名字被選中的原因是，他們以他們的名字郵寄，說(shuō)他們正在看Romper Room工作室。如果我知道這一點(diǎn)，我會(huì)去找父母說(shuō)：“媽媽?zhuān)职?，你得給我寫(xiě)一封信給Romper Room！” 您想確保提供一個(gè)開(kāi)放的論壇，以便可以與您的完美客戶進(jìn)行交談和傾聽(tīng)。

我很想聽(tīng)聽(tīng)您對(duì)此的想法。在下面發(fā)表評(píng)論，并分享您對(duì)展示所提出概念的想法，想法或問(wèn)題。您是否必須克服提出的任何概念？什么有效，什么沒(méi)有達(dá)到預(yù)期？您有什么想法或建議可以分享嗎？我有幸和一些我認(rèn)識(shí)的最聰明的人坐在一起。我們談?wù)摰氖琴I(mǎi)賣(mài)雙方在解決買(mǎi)家問(wèn)題方面所面臨的挑戰(zhàn)。

當(dāng)杭州蜂蜜包裝設(shè)計(jì)公司研究研究并共享想法/經(jīng)驗(yàn)時(shí)，有一些有趣的見(jiàn)解。有些想法可能會(huì)大大提高性能。但是討論中遇到了麻煩。在某種程度上，就是那種“似曾相識(shí)”的感覺(jué)。實(shí)際上，我每年參與數(shù)百種此類(lèi)對(duì)話。與客戶一起，努力創(chuàng)新和變革，思想領(lǐng)袖尋求引入新方法。

我們努力創(chuàng)新?？磥?lái)我們?cè)谒型ǔ５牡胤蕉荚趯ふ倚碌拇鸢浮５?，不可避免地，這限制了我們。我們成為自己經(jīng)驗(yàn)的囚徒，我們成為我們專(zhuān)業(yè)知識(shí)的囚徒。結(jié)果，我們所做的許多事情實(shí)際上都是我們過(guò)去所做的事情的一種變體。例如，通常，我們著眼于將技術(shù)應(yīng)用于我們的工作。這些解決方案可以提高我們的效率，但是它們是我們已經(jīng)做的事情的擴(kuò)展。它們使我們無(wú)法對(duì)自己的工作或創(chuàng)新有所不同。

或者，我們“基準(zhǔn)”其他人?！昂贾莘涿郯b設(shè)計(jì)公司行業(yè)中的其他人正在做什么？” “其他類(lèi)似的銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)組織在做什么？”事實(shí)證明，我們創(chuàng)新的最大飛躍來(lái)自在不同地方尋找我們比平時(shí)尋找答案的答案。當(dāng)我們?cè)诜浅２煌牡胤綄ふ掖鸢笗r(shí)，我們可能會(huì)創(chuàng)新。例如，許多B2B創(chuàng)新來(lái)自對(duì)B2C的關(guān)注和對(duì)B2C中一些優(yōu)秀實(shí)踐的適應(yīng)。

我們已經(jīng)看到了針對(duì)不同行業(yè)或市場(chǎng)的巨大創(chuàng)新。例如，與一家非常大的半導(dǎo)體制造商一起，我們通過(guò)查看時(shí)尚行業(yè)發(fā)現(xiàn)了巨大的創(chuàng)新。適應(yīng)我們客戶的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售慣例，時(shí)尚界的常規(guī)慣例變得新穎和創(chuàng)新。當(dāng)我們更一般地看待銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新時(shí)，重要的是要思考：“我們能否在銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)之外找到見(jiàn)解和創(chuàng)新？”

當(dāng)我們考慮銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，杭州蜂蜜包裝設(shè)計(jì)公司真正要解決的是變化。讓客戶更改供應(yīng)商/供應(yīng)商。讓他們改變自己的工作，改編利用我們解決方案的新方法。但是，正如我之前提到的，如果我們繼續(xù)關(guān)注銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，就會(huì)成為我們專(zhuān)業(yè)知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)的囚徒。如果我們開(kāi)始研究人員/組織如何有效地管理其他領(lǐng)域的變化，該怎么辦？如果我們開(kāi)始研究其他功能，例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工程或制造，該如何更好地了解他們?nèi)绾卫斫?，管理和推?dòng)變更呢？

如果我們查看自己的內(nèi)部變更/項(xiàng)目管理工作，了解有效的變更在那里工作，該怎么辦？如果我們查看聯(lián)盟/合作伙伴/協(xié)作，了解它們?nèi)绾喂芾韯?dòng)力變化，該怎么辦？如果我們將視線從業(yè)務(wù)范圍之外轉(zhuǎn)到受復(fù)雜性和變化影響的其他組織怎么辦？例如，教育，醫(yī)療保健，非政府組織和其他組織所做的一些工作？?jī)H僅因?yàn)槲覀冞€沒(méi)有解決銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)變革中的問(wèn)題，并不意味著別人沒(méi)有提出我們可以“ art竊”的想法。

我們的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)經(jīng)常會(huì)困住或限制我們。當(dāng)杭州蜂蜜包裝設(shè)計(jì)公司觀察日益復(fù)雜的世界中的變化時(shí)，我們可能會(huì)通過(guò)在不同的地方觀察來(lái)了解更多。后記：關(guān)于我們的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)如何在非常復(fù)雜的問(wèn)題/挑戰(zhàn)中限制我們的數(shù)據(jù)正在不斷增加。您可能需要閱讀其中一些內(nèi)容。