傳統(tǒng)上，供應鏈的關(guān)注點主要是量產(chǎn)，在新產(chǎn)品開發(fā)中的角色有限。我們知道，成本的百分之七八十是設計階段決定的。而要更多地影響成本、影響需求，供應鏈就得早期介入新產(chǎn)品開發(fā)。這在能力上要求供應鏈加強技術(shù)力量，比如設置供應商工程師崗位，推動公司的產(chǎn)品設計與供應商的工藝設計之間的交互優(yōu)化。沒有技術(shù)力量，供應鏈對內(nèi)難以與產(chǎn)品設計對話、有效管理產(chǎn)品開發(fā)，對外難以與供應商對話、有效管控供應商。這點在以前的文章中已經(jīng)有詳細的闡述，這里不再贅述。

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姓名：劉寶紅

職位：西斯國際執(zhí)行總監(jiān)

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