Papi醬重新給自己定位，短短4個月，獲得1200萬的投資。西南航空公司通過定位為“單一艙級”，成為美國最盈利的航空公司。寶馬通過定位為“駕駛”，從而充分利用了奔馳在貴客心中強勢(尊貴)的弱點(移動不方便)，結果從瀕臨破產(chǎn)的品牌變成風行世界的強勢品牌。云南白藥創(chuàng)可貼通過“有藥好得更快些”，重新定位品牌邦迪的戰(zhàn)略性缺點(無藥)，反客為主成為領導品牌。

　　可見，品牌在一條道路上行不通時，重新定位的重要性。

　　在產(chǎn)品高同質化和分化的時代，必須為企業(yè)的品牌在消費者的心目中占據(jù)一個獨特而有利的位置，當消費者對該類產(chǎn)品或服務有所需求時，企業(yè)的品牌能夠在消費者的候選品牌類中跳躍出來。

　　一、比附定位法

　　比附定位就是攀附名牌，比擬名牌來給自己的產(chǎn)品定位，希望借助知名品牌的光輝來提升本品牌的形象。比附定位通常采用以下三種方式來實施：

　　1、“第二主義”，就是明確承認市場的第一品牌，自己只是第二。這種策略會使人們對公司產(chǎn)生一種謙虛誠懇的印象，相信公司所說是真實可靠的，這樣較容易使消費者記住這個通常難以進入人們心智的序位。第二主義最著名的例子就是美國阿維斯出租汽車公司“我們是第二，我們要進一步努力”的定位。

　　2、攀龍附鳳：首先是承認市場中已卓有成就的品牌，本品牌雖自愧弗如，但在某地區(qū)或在某一方面還可與這些最受消費者歡迎和信賴的品牌并駕齊驅，平分秋色。這以內蒙古的寧城老窖的“寧城老窯——塞外茅臺”定位為代表。

　　3、俱樂部策略：公司如果不能取得本市場第一地位又無法攀附第二名，便退而采用此策略，希望借助群體的聲望和模糊數(shù)學的手法，打出會限制嚴格的俱樂部式的高級團體牌子，強調自己是這一高級群體的一員，從而借助俱樂部其他市場領先品牌的光輝形象來抬高自己的地位形象。這以美國克萊斯勒汽車公司為代表，他的定位為“美國三大汽車之一”。這種定位使消費者感到克萊斯勒和第一、第二的GE、福特一樣都是最好的汽車生產(chǎn)商。

　　二、利益定位

　　利益定位就是根據(jù)產(chǎn)品或者所能為消費者提供的利益、解決問題的程度來定位。由于消費者能記住的信息是有限的，往往只對某一利益進行強烈訴求，容易產(chǎn)生較深的印象。這以寶潔的飄柔定位于“柔順”;海飛絲定位于“去頭屑”;潘婷是定位于“護發(fā)”為代表。

　　三、USP定位

　　USP定位策略的內容是在對產(chǎn)品和目標消費者進行研究的基礎上，尋找產(chǎn)品特點中最符合消費者需要的競爭對手所不具備的最為獨特的部分。這以美國M