提起營(yíng)銷學(xué)中著名的定位理論，做企業(yè)的人都耳熟能詳。王老吉的“怕上火”，海飛絲的“去屑實(shí)力派”，都是將傳統(tǒng)定位理論發(fā)揮到極致的經(jīng)典國(guó)內(nèi)案例。然而，傳統(tǒng)定位理論亦有十分明顯的局限性：它在為企業(yè)尋找與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)隔的價(jià)值點(diǎn)時(shí)，始終沒有跳出原行業(yè)的邊界。這就意味著企業(yè)仍然要受制于行業(yè)大勢(shì)，比如一旦整個(gè)行業(yè)進(jìn)入成熟期，差異化定位戰(zhàn)略會(huì)被迅速模仿，企業(yè)還是難以擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的宿命。怎么辦？試試顛覆式定位！

　　傳統(tǒng)定位理論的軟肋
　　能不能將行業(yè)邊界內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打包放在一邊，去實(shí)現(xiàn)自己與整個(gè)品類的差異化？