市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了品牌戰(zhàn)略的成熟，市場競爭使品牌戰(zhàn)略的重要性不斷增強(qiáng)。至今我國還沒有一個(gè)品牌能像“可口可樂”、“雀巢”、“耐克”那樣著名，這些在世界市場上占有大量市場份額的國際知名品牌，擁有廣泛的消費(fèi)群體，除因?yàn)檫@些企業(yè)有先進(jìn)的技術(shù)、一流的質(zhì)量等作為后盾以外，它們成功的主要原因是注重品牌戰(zhàn)略的運(yùn)用，其品牌戰(zhàn)略也得到了系統(tǒng)地實(shí)施。那么中國企業(yè)的品牌建設(shè)之路又將何去何從呢?結(jié)合中國中小型企業(yè)品牌建設(shè)存在的問題和跨國企業(yè)品牌建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)中小型企業(yè)的品牌建設(shè)：

　　1 提高認(rèn)識，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)意識。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想不斷發(fā)展，必須靠企業(yè)競爭力和產(chǎn)品競爭力，歸根結(jié)底靠的是品牌競爭力。寶潔公司在世界上180個(gè)國家都有忠實(shí)消費(fèi)者，他在設(shè)計(jì)品牌的時(shí)候非常注重創(chuàng)新，旗下?lián)碛袔资畟€(gè)不同的知名品牌，因此企業(yè)想要贏得更多的消費(fèi)者，占據(jù)市場的主動(dòng)權(quán)，就必須樹立強(qiáng)烈的品牌意識，以高度的緊迫感實(shí)施和推進(jìn)品牌發(fā)展。

　　2 形成獨(dú)有的企業(yè)品牌文化。消費(fèi)者在購買產(chǎn)品的時(shí)候，不僅選擇產(chǎn)品的質(zhì)量和良好的服務(wù)，同時(shí)也選擇了其獨(dú)特的文化品位?，F(xiàn)在市場，產(chǎn)品的同質(zhì)化程度越來越高，其產(chǎn)品的4S內(nèi)容相對同質(zhì)化，因此在創(chuàng)造品牌時(shí)應(yīng)更注重文化內(nèi)涵，利用強(qiáng)有力的文化沖擊力占有一定的市場份額。

　　3 尋求清晰的品牌定位。只有品牌定位明確，個(gè)性鮮明，才會有明確的目標(biāo)消費(fèi)層，眾所周知，可口可樂和百事可樂是飲料市場無可爭議的頂尖品牌，在消費(fèi)者心中的地位不可動(dòng)搖，許多新品牌無數(shù)次進(jìn)攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以“非可樂”的定位，成為可樂飲料之外的另一種飲料選擇，不僅避免了與兩種可樂的正面競爭，還巧妙的從另一個(gè)角度與兩種品牌掛上了鉤，使自己提升至和他們并列的地位，穩(wěn)坐市場。

　　4 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。很多企業(yè)能夠打造世界品牌，能夠獲得較高的美譽(yù)度，在于他們?yōu)橄M(fèi)者提供了高品質(zhì)的的產(chǎn)品和服務(wù)，以星巴克為例：星巴克是全球品牌做得較好的企業(yè)。本著顧客至上的原則，采用手寫體的風(fēng)格標(biāo)出價(jià)格等，提供親情式的服務(wù)。從杭州vi設(shè)計(jì)公司而使顧客對其產(chǎn)生忠誠度“我不在星巴克就在去星巴克的路上?！?/p>

　　5 運(yùn)用資本經(jīng)營，加快開發(fā)速度。解決開發(fā)資金不足的一個(gè)國際通行的做法是運(yùn)作資本經(jīng)營加快品牌開發(fā)的步伐。資本運(yùn)作的形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。從美國商品品牌的發(fā)展過程來看，已經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌—經(jīng)營品牌—買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營，到底是運(yùn)用資本經(jīng)營去收購，兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓，有償使用或特許經(jīng)營出去，這要從企業(yè)的具體情況來確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得買一個(gè)好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個(gè)好的市場。