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從“賣產(chǎn)品”到“建品牌”：醫(yī)藥企業(yè)為何亟需系統(tǒng)性品牌全案？

帶量采購(gòu)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者主權(quán)崛起——醫(yī)藥行業(yè)正從“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“品牌驅(qū)動(dòng)”。單一產(chǎn)品營(yíng)銷已無法支撐企業(yè)增長(zhǎng)，系統(tǒng)性品牌全案成為破局關(guān)鍵。

醫(yī)藥品牌建設(shè)的三大痛點(diǎn)

認(rèn)知斷層：企業(yè)重研發(fā)輕品牌，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)聲量薄弱；
形象模糊：傳播碎片化，未能建立統(tǒng)一品牌認(rèn)知；
信任缺失：消費(fèi)者對(duì)醫(yī)藥廣告持疑，需權(quán)威背書構(gòu)建可信度。

品牌全案的核心價(jià)值鏈條

戰(zhàn)略錨定

市場(chǎng)細(xì)分：針對(duì)慢病管理、消費(fèi)醫(yī)療、院外市場(chǎng)等差異化布局；
價(jià)值主張：如“科技普惠”（創(chuàng)新藥企）或“家庭健康守護(hù)”（OTC品牌）。

CIS體系落地

VI系統(tǒng)：標(biāo)志、色彩、輔助圖形貫穿產(chǎn)品包裝、宣傳物料；
BI規(guī)范：醫(yī)藥代表專業(yè)話術(shù)、患者服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

跨渠道整合傳播

專業(yè)端：學(xué)術(shù)會(huì)議、KOL醫(yī)生背書；
消費(fèi)端：社交媒體科普內(nèi)容+線下藥店體驗(yàn)區(qū)聯(lián)動(dòng)。

杭州石特的賦能路徑
我們?yōu)獒t(yī)藥企業(yè)提供深度品牌全案服務(wù)：通過市場(chǎng)調(diào)研→品牌定位→CIS導(dǎo)入→整合傳播的全鏈路策劃，構(gòu)建可沉淀的品牌資產(chǎn)。某中藥企業(yè)經(jīng)全案升級(jí)后，品牌溢價(jià)提升35%，經(jīng)銷商合作意愿增長(zhǎng)50%。

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